ঝৌশানের একজন উদ্যোক্তা হে শিজুন ১৯৮৫ সালে ঝৌশান দংহাই প্লাস্টিক স্ক্রু ফ্যাক্টরি (পরবর্তীতে যার নাম পরিবর্তন করে ঝৌশান জিনহাই স্ক্রু কোং, লিমিটেড রাখা হয়) প্রতিষ্ঠা করেন। এর ভিত্তিতে, তাঁর তিন পুত্র ব্যবসা সম্প্রসারণ করে জিনহাই প্লাস্টিক মেশিনারি কোং, লিমিটেড, জিনহু গ্রুপ এবং জেওয়েল গ্রুপের মতো প্রতিষ্ঠান প্রতিষ্ঠা করেন। বহু বছর পরিচালনার পর, এই প্রতিষ্ঠানগুলো এখন চীনের প্লাস্টিক যন্ত্রপাতি শিল্পে অসামান্য স্থান অর্জন করেছে এবং হে শিজুনের এই উদ্যোক্তা জীবনের কাহিনী জিনতাং স্ক্রু শিল্পের উন্নয়ন ইতিহাসেরও একটি ক্ষুদ্র প্রতিচ্ছবি।
ডিংহাইয়ের ইয়ংডং-এ অবস্থিত হে শিজুনের কারখানার এলাকায়, জানালার পাশে একটি সাদামাটা পুরোনো মেশিন টুল রয়েছে, যা কর্মশালার অন্যান্য উন্নত সরঞ্জামের তুলনায় কিছুটা “পুরোনো”।
এটি সেই বিশেষায়িত স্ক্রু মিলিং মেশিন যা আমি সেই সময়ে প্রথম স্ক্রু তৈরির জন্য উদ্ভাবন করেছিলাম। বছরের পর বছর ধরে, আমার কারখানা যতবারই বদল হয়েছে, আমি এটিকে আমার সাথে নিয়ে এসেছি। এই বুড়ো লোকটার দিকে তাকাবেন না, যার কাছে সিএনসি যন্ত্রপাতির সর্বাধুনিক প্রযুক্তি নেই, কিন্তু এটি এখনও কাজ করতে পারে! এটি অসংখ্য “সিএনসি স্ক্রু মিলিং” মেশিনের পূর্বসূরি প্রোটোটাইপ এবং এটি স্বাধীন মেধাস্বত্ব অধিকারসহ একটি স্ব-উত্পাদিত সরঞ্জাম। এটি ঝৌশান জাদুঘর কর্তৃক সংগৃহীত এবং “স্থায়ীভাবে সংরক্ষিত” হয়েছে।
এই যন্ত্রটির উৎপাদন প্রক্রিয়া চীনা জনগণের আকাঙ্ক্ষার প্রতিচ্ছবি। সেই সময়ে চীনের প্লাস্টিক শিল্পে দ্রুত উন্নয়ন ঘটছিল, কিন্তু প্লাস্টিক যন্ত্রপাতির মূল উপাদান, ‘স্ক্রু ব্যারেল’, পশ্চিমা উন্নত দেশগুলোর একচেটিয়া দখলে ছিল। রাসায়নিক ফাইবার তৈরির জন্য একটি ভিসি৪০৩ স্ক্রু-এর দাম ছিল আকাশছোঁয়া ৩০,০০০ মার্কিন ডলার।
এটা একটা যন্ত্র, সোনা বা রুপো দিয়ে তৈরি নয়। আমি চীনা জনগণের জন্য নিজস্ব স্ক্রু তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। পেং এবং ঝাং সঙ্গে সঙ্গে আমার এই ধারণাকে সমর্থন করেছেন। আমরা কোনো চুক্তি স্বাক্ষর, অগ্রিম অর্থ প্রদান বা মূল্য আলোচনা ছাড়াই মৌখিকভাবে একটি ভদ্রস্থ চুক্তিতে সম্মত হয়েছি। তারা নকশা তৈরি করবে এবং আমি এর উন্নয়নের দায়িত্বে থাকব। তিন মাস পর, আমরা সরবরাহ এবং পরীক্ষামূলক ব্যবহারের জন্য ১০টি স্ক্রু বের করব। যদি গুণমান প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে, তাহলে আমরা পরবর্তী মূল্য নিয়ে সরাসরি আলোচনা করব।
জিনতাং-এ ফিরে আসার পর, আমার স্ত্রী আমার জন্য ৮০০০ ইউয়ান ধার নেন এবং আমি স্ক্রু তৈরির কাজ শুরু করি। বিশেষায়িত স্ক্রু মিলিংয়ের উৎপাদন সম্পন্ন করতে পনেরো দিন সময় লেগেছিল। আরও ৩৪ দিন পর, এই মেশিনটি ব্যবহার করে ১০টি বিএম টাইপ স্ক্রু তৈরি করা হয়। মাত্র ৫৩ দিনের মধ্যে, সাংহাই পান্ডা ওয়্যার অ্যান্ড কেবল ফ্যাক্টরির কারিগরি বিভাগের কর্মকর্তা ঝাং-এর কাছে ১০টি স্ক্রু সরবরাহ করা হয়েছিল।
ঝাং এবং পেং যখন এই ১০টি স্ক্রু দেখল, তারা অত্যন্ত অবাক হলো। তিন মাসের মধ্যে আমি স্ক্রুগুলো তাদের কাছে নিয়ে এলাম।
গুণমান পরীক্ষার পর, সবগুলোই প্রয়োজনীয়তা পূরণ করেছে। পরবর্তী ধাপ হলো এটি স্থাপন করে পরীক্ষা করা, এবং এর সাথে তৈরি হওয়া তারগুলোও আমদানি করা স্ক্রু-এর মতোই। এটা অসাধারণ! “সব ইঞ্জিনিয়াররা উল্লাসে ফেটে পড়লেন। এই মডেলের স্ক্রু বাজারে প্রতি ইউনিট ১০,০০০ ডলারে বিক্রি হয়। যখন জনাব ঝাং আমাকে জিজ্ঞাসা করলেন এই ১০টি ইউনিটের দাম কত, আমি সতর্কতার সাথে প্রতি ইউনিটের দাম ৬৫০ ইউয়ান বললাম।
১০,০০০ ডলার এবং ৬৫০ RMB-এর মধ্যে যে বেশ বড় পার্থক্য রয়েছে, তা শুনে সবাই হতবাক হয়ে গেল। ঝাং আমাকে দামটা আরও একটু বাড়াতে বলল, এবং আমি বললাম, “১২০০ ইউয়ান হলে কেমন হয়?” ঝাং মাথা নেড়ে বলল, “২৪০০ ইউয়ান?” “আরও বাড়ানো যাক,” ঝাং হেসে বলল। শেষ স্ক্রুটি সাংহাই পান্ডা ওয়্যার অ্যান্ড কেবল ফ্যাক্টরির কাছে প্রতিটি ৩০০০ ইউয়ান দরে বিক্রি করা হয়েছিল।
পরবর্তীতে, এই ১০টি স্ক্রু বিক্রি করে পাওয়া ৩০,০০০ ইউয়ানের চলমান মূলধন দিয়ে আমি একটি স্ক্রু কারখানা শুরু করি। ১৯৯৩ সাল নাগাদ, কোম্পানির মোট সম্পদ ১০ মিলিয়ন ইউয়ান ছাড়িয়ে গিয়েছিল।
যেহেতু আমাদের কারখানায় উৎপাদিত স্ক্রুগুলোর মান ভালো এবং দাম কম, তাই অর্ডারের অফুরন্ত স্রোত রয়েছে। যে পরিস্থিতিতে কেবল পশ্চিমা দেশ এবং বড় রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন সামরিক প্রতিষ্ঠানগুলোই স্ক্রু ও ব্যারেল উৎপাদন করতে পারত, তা সম্পূর্ণরূপে ভেঙে গেছে।
কারখানা প্রতিষ্ঠার পর আমি অনেক শিক্ষানবিশও তৈরি করেছিলাম। কৌশল শেখার পর শিক্ষানবিশরা কী করবে? অবশ্যই, সেটাও একটা কারখানা খোলার বিষয়, এবং আমি তাদের প্রযুক্তি ব্যবহার করে ব্যবসা শুরু করতে উৎসাহিত করি। তাই আমার কারখানাটি স্ক্রু শিল্পে “হুয়াংপু মিলিটারি একাডেমি”-তে পরিণত হয়েছে, যেখানে প্রত্যেক শিক্ষানবিশ নিজের পায়ে দাঁড়াতে পারে। সেই সময়ে, প্রতিটি পরিবার পারিবারিক কর্মশালার ধাঁচে একটি করে একক প্রক্রিয়া তৈরি করত, যা শেষ পর্যন্ত একটি বৃহত্তর প্রতিষ্ঠান দ্বারা নিয়ন্ত্রিত ও বিক্রি করা হতো। এরপর প্রতিটি প্রক্রিয়ার উদ্ভাবকদের পারিশ্রমিক দেওয়া হতো, যা জিনতাং স্ক্রু মেশিন ব্যারেলের প্রধান উৎপাদন পদ্ধতি হয়ে ওঠে এবং প্রত্যেককে উদ্যোক্তা, সমৃদ্ধি ও উন্নতির পথে একটি মধ্যম সমৃদ্ধ সমাজের দিকে পরিচালিত করে।
কেউ আমাকে জিজ্ঞেস করেছিল, আমি নিজে যে প্রযুক্তি তৈরি করেছি, তা কেন অন্যদের সাথে ভাগ করে নেব? আমি মনে করি, প্রযুক্তি একটি উপকারী জিনিস এবং এর মাধ্যমে সবাই মিলে ধনী হওয়াটা খুবই অর্থবহ।
পোস্ট করার সময়: ০৪-আগস্ট-২০২৩